所在的团队
入职已经有一个半月了，目前的团队氛围对于我这个新人来说，就一句话如鱼得水，感谢机缘，能让我在转行的第一份工作中遇见这个团队，而我也会为了这个团队努力工作，让前端的大旗迎风飞扬。
团队组成由4个java后端、1个Python后端、3个前端、1个架构师。
- java四人组构成：3个主力web服务，使用sprintboot等先进技术， 1个使用各种大数据技术的java小头目。Python后端主要负责系统的基础架构，比较高深。
- Python大牛是南京土著，开车贼梦，公认的飙车王，宽高比几乎相同，哈哈，当然了，很nice的队友，给我普及了很多南京的知识，同时多线支持南京的机器学习计算平台的开发，强！！！
- 接下来重点介绍前端阵容，前端项目毫无疑问使用Vue全家桶技术，由两位女生和我组成，两位女生和我年纪一样，但是我读研期间人家已经夯实好了前端技术，她俩人都超级好，总是结伴讨论问题，对我的vue提升帮助很大，尤其是小leader——玥之魔法师，她炒鸡耐心，总结：炒鸡nice的小组织。
- 架构师是从业10多年的大牛，虽然不懂前端，所以就由玥之魔法师组织，但是他的宏观把握力、带队能力、沟通写作、各个部门协调资源、做人做事的风格，让我叹为观止，原来程序员也可以这么风趣幽默，给团队成员极大的自由空间，后面我将重点讲讲大佬的故事。
说实话，以我目前的能力来说，遇到这么一个团队，对于刚转行过来的人来说，有幸也有不幸。幸的是：有充足的时间去丰富自己的js技能，打磨我的vue技能，极大的空间去发掘潜力，不幸的是：没有紧迫的互联网急速迭代的产品，客户都是固定的。不过后来也想通了，当下选择的就是最棒的，坦然接受这个角色，做好自己，很怕自己又折在好高骛远的毛病上。18年的上半年，浪费了很多时间，导致自己在算法数据结构、计算机网络的学习上欠缺了相当多，这是后期要与js一起恶补的方向。
这段时间的总结和未来正如我的slogan一样，道阻且长，以梦为马，不忘初心。👊
学会解放生产力
还记得我前面说的大佬吗，他在工作两年时就已经带领一个8人团队做出一番大事了，他也鼓励我们在工作到2-3年时要刻意的去培养管理的技能与意识，而不仅仅是敲代码。
善假于物也
- 使用jira。大佬鼓励我们使用jira进行项目的各个任务的分解，同时进行任务流的分解，不同的任务流分配不同的时间比如3w，2h，1d，让整个团队看到各自的时间分配与做的东西，这不就是各大畅销书提倡的时间管理技巧嘛，例如西红柿时间管理法、四象限时间管理法，从来没有想到在程序员生涯中会用到这些，我以为就是坐那敲代码，调bug而已。可能其他大厂也都用的各种管理技巧，可能比我们的很高级，但是我的体会是：入行以后就要专业，你要体现出你是专业的，不是学校、或者二流程序员做事的风格，你要有一个专业的做事风格，告诉别人，我是一流的技术人员，所以团队的第一天就这么要求，真的对我的职业生涯有很大的帮助与启发。
- 及时提出帮助。大佬每日早晨给我们开会，他使用邮件做了一个定时发送，他起的名字是 “每日站会”，每天早晨傍晚都会收到它。这个定时事件流或者会议的功能，早就有了，但是从来没用过的团队大有人在，工具就摆在那里，不会用或者不擅于利用，这真是极大的浪费啊。我们站会的精髓是：“昨天做了什么，今天做什么，需要什么帮助”，我最大的体会是第三点——需要什么帮助。人，都有一个毛病，觉得自己很牛，多花点时间总会搞出来，后来人类总结了一个成语叫自以为是，尤其在技术人员中，这一点尤甚，工作几年后，技术有了进步，就一头扎进代码，出不来了，明明可以请教一下就解决了，非要自己研究，导致莫名的加班，假如此时，你及时向上级请求这个帮助，提高了处理效率，还能节省时间研究其他的东西，真实的代码产出率也会上升。当然上述的问题是指浅层次的疑难问题，像复杂的业务逻辑、源码分析，还是要自己深入理解，花很大气力的，至于上述的及时提出帮助具体指什么，聪明人读到这里应该已经懂了。所以如果没有懂，具体场景具体分析也应该作为一项必备技能。大佬的这个要求每天都会让我反思，我是否可以借别人的帮助，一起解决问题，提高协作能力。
上述的两点可以简单的归纳为一句：善假于物也，古人的大智慧历久弥新啊。
君子生非异也，善假于物也。
集腋成裘
提早规避错误，每日提交代码，使用git管理代码，这就引出了持续集成——CI的概念，我们前端每日凌晨4点自动bulid,通过后才会打包一个包，如果当前节点有问题，及时修改，不至于到了后期，一整合，发现错误时已经尾大不掉，无法及时有效定位错误了，即使能定位，也会花费大量时间在测试上，以上我对持续集成的简单理解。
具体执行起来使用Jenkins。这又是一个大话题了，后期会继续深入。